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 移动互联网发展分析与运营管理 | | 研讨移动互联网业务运营模式，研讨如何“立足宽带领先优势，本土化运营，广泛联盟，整合内容”，以“咨询式培训”为服务模式，通过AI（欣赏式探询）4D循环法组织学员共同发现（Discovery）进军移动互联网所具备的核心优势与过往成功经验，共同梦想（Dream）未来移动互联网事业的辉煌巅峰时刻，基于自身的优势以及对未来的梦想共同设计（Design）进军移动互联网的蓝图与方案，最后共同设计实现(Do) | |
| | 集团信息化与行业应用技能提升 | | 以客户需求为导向，用咨询式培训方式，提供一套集观念、知识、技能、工具、案例等为一体的整体培训方案，帮助集团客户经理 | |
| | E道致胜——电子渠道运营能力提升 | | 助市场、渠道管理人员，提高对市场营销学中的渠道建设和管理知识的掌握，提高渠道建设与管理的技能，增强对渠道发展策略的建设规划和执行能力；了解互联网时代电子商务的发展趋势、商业模式，进而较好 | |
| | 电信运营商集团业务专题研修 | | 以咨询式培训与教练式启发相结合的授课方式，在培训中启发集团客户经理了解国内外电信运营商集团业务市场的发展情况，认清国内运营商集团业务市场的竞争格局以及集团业务市场的机会与挑战；从意识、知识、技能三方 | |
| | 数据业务营销 | | 通过分析FABE法则以及剖析数据产品的核心，提升产品营销员对数据业务发展的观念认识，让学员了解产品营销呈现的常见误区，将客户利益和产品卖点有机结合；产 | |
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